對於企業來說招募一位新員工可以說是分秒必爭，雖然人力流動向來屬於正常現象，但若遇到大量人才流失或招募需求進行，對企業造成的損失、費用將不容小覷。而招募一位新員工所耗費的成本，若去細算並正視這個問題，將可發現：

• 招募管道的成本

從傳統的人力銀行、媒體行銷、廣告宣傳到辦理招募活動，這些費用，林林總總累積起來，也是一筆不小的數字，有些企業同時設有推薦獎金，這也隸屬於招募管道成本之一！

• 面談人事成本

招募時為確保找到適合的夥伴，面談人選的機會絕對不只一兩次，且從人資、單位主管、部門主管甚至更高位階的角色，都必須為此付出時間及心力。

• 可遇不可求的人才

若遲遲遇不到適合人才，除了耗費更多時間在招募上，也可能造成一些營運損失，亦或者需由團隊其他同人加班完成。若僅是補足加班費可能還算是小事，但若對業績、產品的損失，可能就難以計算了。

• 培育新人的成本

大規模的企業可能有足夠的支援及各個單位可分派負責同仁為新人上課，但針對小型企業來說就較無完善的人力可以協助。而不論企業規模，在培訓期間所花費的費用，培訓者的工資、培訓教材、資料等費用皆須做為參考依據。

• 人才的基本成本

當然最重要的一個，錄取一位新人所需要的薪資、勞健保、福利、加班費等支出，這也屬招募成本之一。尤其當此人選為較高位階時，需要更多誘因讓人才選擇加入。

的確，在招募進行之際除了那些內部成本，也包含了外部成本。尤其遇到團隊擴編或大量徵才時，更是如此。但若針對各單位進行完善的教育訓練、增加對於專業人才的敏感度、明確的需求，或採取更有效有力的專業協助，以縮減招募所需的時間及花費，那麼 JECHO 相信將能夠有效減少徵才的支出與時間的！