大部分的領導力是靠後天培養，而不是與生俱來。在當一個領導者之前，應試著回想看看，還記得過去的你希望遇到怎樣的領導者嗎？
多數企業在招募管理階層的空缺時，都會期望招聘到有經驗的求職者，眾多員工也是一樣，期待由一個能力佳、待人處事圓融的主管帶領。在這些條件下，充滿經驗的你，該如何描述你的領導力？亦或者，職位介於模糊地帶，想前進管理階層職缺時，要如何養出領導力？以下就讓我們好好來認識一番，關於領導力你該怎樣呈現，讓人看的到。
領導力的培養
想要成為一位領導者，你必須具備傾聽的能力，同時言出必行，以身作則，優秀的領導者則能夠有效的組織團隊、激勵員工等等，這些能力都需要一段時間的觀察與培養，若真心想要提升自己的領導力，你可以參考下列 4 點：
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養成自律習慣，建立自我願景
簡單來說就是從領導自己做起，多用心規劃屬於自己的決策，並建立完善的自我願景，清楚明白前進的方向、擁有明確的價值觀，學會領導自己才能夠帶領他人前進。
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拓展人脈、參與社交活動
人通常都是跟自己相像的人在一起，但你若是一位領導者，你的合作夥伴將來自各個領域，因此拓展人脈、參與更多社交活動時，透過人與人之間的相處來認識不同背景的人，寬闊自我視野也同時更認識外面世界。
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懂得傾聽、溝通，並解決問題
傾聽是必備技能，若想成為一位合格的領導者，請好好練習。傾聽不只是要聽進去，而是要聽懂。聽懂大家的疑惑、事情的問題點，理解後溝通，並提出解決辦法，改善結果。
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善於言詞，並確定自己的領導風格
因為大家會習慣你的處事方式，若你風格多變，同事們恐怕無法在短時間內適應，且表達不清會導致事倍功半，因此確定自己的風格後並能明確的表達自己所要傳達的事項，對於一位領導者這很重要。
了解如何培養領導力後，你又該如何運用言語描述自己的能力，且使人信服？畢竟領導力是一個抽象概念，難以被精確計量，如何讓面試官留下深刻的印象，常是挑戰主管職的面試者遇到的難題。JECHO 會建議大家將要點分為三大類，透過專業實例、生活案例、個人舉例呈現自己的領導力：
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專業實例
其實就是從相關的工作經驗中，舉例佐證，在過去職場你是如何發揮組織能力、果斷處理事情，並懂得尊重且秉持公平的原則，帶領你的團隊前進。若你只是即將成為領導者的求職者也無須擔心，可以試著回想在一個專案中，你是否也是擁有一樣的特質，能夠給予團隊不同的建議。
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生活案例
生活周遭總有些社交圈需要經營，甚至延伸至一些社團、志工活動，大部分的人認為雇主僅在意工作經驗，但長期觀察下來，發現許多企業更在意工作外的生活圈，也會參考你在其中的影響性、達到了什麼目標、是否曾扮演重要角色、用什麼創新方法解決難題、對於團體有什麼貢獻等。
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個人舉例
若你是管理階層的新鮮人或真的無從舉例，那麼就像上述培養領導力時所提到的：自我領導力，在所有經驗中你是如何督促自己成長、又是在什麼過程中培養出領導人的特質，並試著闡述經驗中的成長與改變，證明自己有能力擔任領導者。
最後，JECHO 想提醒大家，無論你是否有意前進管理職，你都應該培養自己的領導力，或許有的人會說，既然沒有打算當主管，又何必在意領導能力？但「領導者」其實無關位階或權力，更著重在自我實現，能夠領導自己後，進而去帶動他人傳達願景、整合或改變。
希望在這篇文章閱讀後，都能啟發大家培養自己的領導力，擔任領導者，當然在面試時也能夠好好呈現自己，展現出最大領導力。
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