關於領導力 – 你該如何培養及證明

大部分的領導力是靠後天培養,而不是與生俱來。在當一個領導者之前,應試著回想看看,還記得過去的你希望遇到怎樣的領導者嗎?

多數企業在招募管理階層的空缺時,都會期望招聘到有經驗的求職者,眾多員工也是一樣,期待由一個能力佳、待人處事圓融的主管帶領。在這些條件下,充滿經驗的你,該如何描述你的領導力?亦或者,職位介於模糊地帶,想前進管理階層職缺時,要如何養出領導力?以下就讓我們好好來認識一番,關於領導力你該怎樣呈現,讓人看的到。

 

領導力的培養

想要成為一位領導者,你必須具備傾聽的能力,同時言出必行,以身作則,優秀的領導者則能夠有效的組織團隊、激勵員工等等,這些能力都需要一段時間的觀察與培養,若真心想要提升自己的領導力,你可以參考下列 4 點:

  • 養成自律習慣,建立自我願景

簡單來說就是從領導自己做起,多用心規劃屬於自己的決策,並建立完善的自我願景,清楚明白前進的方向、擁有明確的價值觀,學會領導自己才能夠帶領他人前進。

  • 拓展人脈、參與社交活動

人通常都是跟自己相像的人在一起,但你若是一位領導者,你的合作夥伴將來自各個領域,因此拓展人脈、參與更多社交活動時,透過人與人之間的相處來認識不同背景的人,寬闊自我視野也同時更認識外面世界。

  • 懂得傾聽、溝通,並解決問題

傾聽是必備技能,若想成為一位合格的領導者,請好好練習。傾聽不只是要聽進去,而是要聽懂。聽懂大家的疑惑、事情的問題點,理解後溝通,並提出解決辦法,改善結果。

  • 善於言詞,並確定自己的領導風格

因為大家會習慣你的處事方式,若你風格多變,同事們恐怕無法在短時間內適應,且表達不清會導致事倍功半,因此確定自己的風格後並能明確的表達自己所要傳達的事項,對於一位領導者這很重要。

 

了解如何培養領導力後,你又該如何運用言語描述自己的能力,且使人信服?畢竟領導力是一個抽象概念,難以被精確計量,如何讓面試官留下深刻的印象,常是挑戰主管職的面試者遇到的難題。JECHO 會建議大家將要點分為三大類,透過專業實例、生活案例、個人舉例呈現自己的領導力:

  • 專業實例

其實就是從相關的工作經驗中,舉例佐證,在過去職場你是如何發揮組織能力、果斷處理事情,並懂得尊重且秉持公平的原則,帶領你的團隊前進。若你只是即將成為領導者的求職者也無須擔心,可以試著回想在一個專案中,你是否也是擁有一樣的特質,能夠給予團隊不同的建議。

  • 生活案例

生活周遭總有些社交圈需要經營,甚至延伸至一些社團、志工活動,大部分的人認為雇主僅在意工作經驗,但長期觀察下來,發現許多企業更在意工作外的生活圈,也會參考你在其中的影響性、達到了什麼目標、是否曾扮演重要角色、用什麼創新方法解決難題、對於團體有什麼貢獻等。

  • 個人舉例

若你是管理階層的新鮮人或真的無從舉例,那麼就像上述培養領導力時所提到的:自我領導力,在所有經驗中你是如何督促自己成長、又是在什麼過程中培養出領導人的特質,並試著闡述經驗中的成長與改變,證明自己有能力擔任領導者。

 

最後,JECHO 想提醒大家,無論你是否有意前進管理職,你都應該培養自己的領導力,或許有的人會說,既然沒有打算當主管,又何必在意領導能力?但「領導者」其實無關位階或權力,更著重在自我實現,能夠領導自己後,進而去帶動他人傳達願景、整合或改變。

希望在這篇文章閱讀後,都能啟發大家培養自己的領導力,擔任領導者,當然在面試時也能夠好好呈現自己,展現出最大領導力。

 

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