LinkedIn SSI 社群品牌競爭力指標

LinkedIn SSII

LinkedIn Social Selling IndexSSI)是在衡量你在LinkedIn上的活躍程度和使用策略的分數,對你的個人檔案、活動以及你為LinkedIn人脈提供的附加價值的分析。

根據LinkedIn官方說法,使用者的SSI分數越高,觸及和能見度就越高。

 

怎麼查我的LinkedIn SSI分數?

登入你的LinkedIn帳號,在這個頁面,就可以看到你的SSI分數了!

如果你搜尋LinkedIn SSI,你會找到SSI的介紹頁面,點Get Your Score也可以看到你的分數。

 

怎樣的SSI分數是好的?

其實SSI分數是相對值,要取決於你的行業、目標受眾和社交銷售目標。

通常50分以上的SSI分數算是不錯,只要到75分以上就非常好了,而且你的觸及和能見度會大幅提高。

 

LinkedIn SSI

LinkedIn SSI分數

要怎麼提高LinkedIn SSI分數?

1.建立你的個人品牌

徹底完成你的LinkedIn個人資料,展現你的專業經驗、技能和成就。

個人資料完整度:19分。照片、HeadlineAbout、工作經驗、教育等。

接受認可和推薦:4分。

發表一篇貼文:2分。

 

2.尋找合適的客群,發展你的專業人脈

LinkedIn的搜尋工具來尋找、聯繫和你產業相關的業界人士,造訪第二、三級人脈的個人資料頁面,發送高接受率的朋友邀請。

免費帳號使用一般搜尋工具:19分。

付費帳號使用付費搜尋工具:6分。銷售導航Sales Navigator、高級線索篩檢程式Advanced Lead Filters、已保存的搜索Saved Searches、已接受的邀請Accepted Invites等工具。

 

3.在LinkedIn上保持活躍

定期發佈和評論產業相關的新聞和文章,分享你自己的經驗、見解和專業知識。

使用一般免費功能:18分。從他人對你貼文內容的參與度(按讚、評論、分享),和貼文內容停留時間計分

付費帳戶使用付費功能:7分。用銷售導航儀Sales Navigator、發高回復率的InMails、有點擊率的Smartlinks和檔案下載。

 

4.定期和你的客戶/潛在客戶互動

經常你的人脈交流,發送個人化的訊息,與他們建立牢固的關係。

  • 回復你訂閱的貼文
  • 回復訊息和通知
  • LinkedIn上的時間
  • 社團參與、和公司頁面的互動

你的人脈網路會擴大,不僅可以接觸到新的潛在客戶,而且還可以通過他們的網路將你介紹給新的潛在客戶。

 

想要SSI超過80分有點不實際,畢竟有些分數是算在付費功能內,除非你要把所有的時間和精力都花在LinkedIn上。

如果你要用LinkedIn發展業務,可以把SSI分數目標訂在75左右。但如果只是想用LinkedIn發展一點專業人脈,想要在未來靠LinkedIn轉職,SSI50分以上就夠了。

對非獵頭、HR來說,你不需要那麼常花時間去搜尋其他人、和陌生人私訊、送人脈邀請,那你就至少把你的個人檔案完成,讓獵頭和HR來主動接觸你。

最後要提醒你,雖然SSI分數越高,觸及和能見度會越高,但SSI不會和你的業績直接相關,還是要搭配好的內容、後續行銷策略,業績才會成長喔。

 

 

若有轉職需求,歡迎提供履歷或是聯絡資訊JECHO顧問將主動與你聯繫。

你也可以讀讀這些相關文章:

 

Tags:

Related Posts

該出國工作嗎?四個問題釐清優劣勢,並擬訂求職計畫

踏入國際企業、外商公司為自己增加跨國經驗是很聰明的第一步,不少企業也表示,有機會與總部團隊溝通、甚至外派至他國分公司。做足了萬全準備後,接下來你該思考的是,你是否具備下列特質、個性,讓自己更適合海外的工作機會?準備好要出發至海外求職的人才,JECHO 也建議,事先擬訂求職計畫,以確保求職過程不慌不忙。 ......

打造邀請面試的滿分自傳

雖然製作一份完美履歷實在讓人頭疼,但更令人害怕的是履歷最後需要附上的自傳,許多人常把自傳當成家庭報告在撰寫——上有父母、下有弟妹、父母開明、兄友弟恭……但列了整整一頁的長篇大論,卻往往沒有什麼重點可言,內容還不一定與人格特質、學經歷有關,簡直就是在示範標準的錯誤自傳。想了解滿分自傳要怎麼寫嗎?若不寫自傳要用什麼取代?此篇文章將給你一個完整的方向及重點提示,相信只要看完,邀請面試的履歷你也能夠完成! ......
轉職、離職

離職前,先釐清你的職涯目標!

求職和職涯規劃是一段需要時間和耐心的旅程。在這個過程中,重新評估自己的興趣和技能,盤點過去、現在、未來,持續學習和提升自己,不斷檢查和調整目標,都是非常重要的步驟。如果你覺得目前的工作沒有發展前景,可以用這些方法來幫助自己找到新的方向。 ......