PM 有幾種?產品經理 / 專案經理、計畫經理的不同

產品經理 (Product Manager)、專案經理 (Project Manager)、計畫經理(Program Manager) 簡稱都叫 PM,但工作內容卻相差甚遠。但很多人在選擇以 PM 為職涯發展時,也分辨不出兩者職位的差異,今天 JECHO 以 PM 為主,分別介紹它們的不同。

  • 關於產品經理 (Product Manager)

從無到有的針對一特定產品進行項目開發,並分析評論這件事該怎麼做、為何要這麼做。簡單來說就是打造一個成功的產品,除了考量多面向,需以使用者為出發點,並確保產品的商業價值。產品經理還有一個特性,具備全面性思維,懂分析、SEO、跨領域合作等等,甚至到後期反饋檢討都是產品經理需要承擔的。

  • 關於專案經理 (Project Manager)、計畫經理 (Program Manager)

基本上這兩個算是同類型 PM,主要的任務就是確保一案子能夠如期、並正常執行。跟產品經理較不一樣的地方是,專案/計畫經理除了技術面的技能,也需要具備良好的溝通技巧,需要與工程師、設計師等討論整體架構與介面,並控管整個專案進行。

不論是產品經歷或專案經理,兩者的工作性質有些相輔相成,不少中小型企業分工不這麼明確,PM 需一次概括產品經理與專案經理的職責;或 CEO 的工作內容更偏向產品經理,而產品經理的實際工作內容卻像專案經理。這並沒有好壞之分,隨著團隊規模而影響不同的合作及工作模式,反而更可以在不同階段認識 PM 的各種工作細項,進而找出自己最喜歡的角色,對自己的歷練也是一種加分。

 

  • PM 算管理職嗎?產品經理地位更高嗎?

其實 PM 並不是真的管理職,比較像一個產品、專案的負責人,可以比喻成「溝通的窗口」,在職權上,通常還會有一個大 PM 為「專案總監」,並擁有最終決定權。
常有人問產品經理的位階是不是更大?其實不然。每一個產品都需要一位產品經理,而每一個專案也同樣需要一位專案經理,這兩者的存在是必然,最主要是依照產品、專案的性質,亦或者公司給的職權而決定。

  • 沒有技術背景,能當產品經理/專案經理嗎?

一定不少人對此問題抱持疑問,若你是具有技術背景的 PM 的確相當加分。不論是對外 (客戶) 或對內 (工程師),將更有利於問題處理時對症下藥,與客戶溝通中也較不會一問三不知,但這只是加分項,當一位 PM 最重要的除了那些應具備的軟實力,也包括對於產品、專案的熱忱,同時了解專案的風險掌控及臨危不亂應變能力。

 

最後和大家分享,不論是哪一類型的 PM,都必需打造自己獨一無二的附加價值,與其擔心自己的技術不足、背景不符、零經驗,不如仔細思考為何會錄取這一職位、當初想成為 PM 的原因,專注在職務上,想想哪些事只有自己可以做到,好好的管理一產品或專案吧!

 

若有轉職需求,歡迎透過 JECHO 投遞您的履歷,讓 JECHO 陪您一起找工作!

Tags: , , ,

Related Posts

作品集 & GitHub 的重要性

想要讓面試官留下好印象,想要成功得到面試的機會,那就大方的將你的作品集或是 GitHub 曝光在你履歷或是 Linkedin 上吧!不要吝嗇提供畢竟都有加分的作用,在專案內容也不需要太多冗詞贅字將重點整理,過程詳細紀錄也才會更了解遇到的問題是如何解決唷! ......

陷阱題還是加分題 – 關於「你還有什麼問題想問嗎?」

當你在面試時聽到「那麼,你還有什麼問題想問我們嗎?」到底該怎麼回答?還是根本害怕不敢提問? 除了大家很常見的公司上下班時間、公司的加班情況&福利制度、是否有特殊服儀規定等等,什麼類型的提問才能加深面試官對你的印象且感受到你對職缺的迫切心呢? 如果擔心沒有方向歡迎點進來看看,讓 JECHO 指引你。 ......

工程師也需要作品集?怎麼準備?

工程師也需要作品集?是的,有許多公司在招募時要人選附上作品連結提供參考。 但沒有作品該怎麼辦?作品集很重要嗎? 透過作品,招募公司更能快速了解求職者的個性、技能、扎實程度,若在作品集中描述的更完善,當然就越加分;若分類、效能不佳、coding 不乾淨等,可能就變成扣分項目。為達到加分效果,就讓我們一起來看工程師的作品集怎麼準備吧! ......