傳產 vs. 新創,從傳產跳新創產業的準備

創業在這幾年成了主流,也因為這樣新創公司大幅增加,吸引不少人才想加入新創團隊,比起傳產,新創公司或許是多了幾分彈性及活潑管理,但傳產中也因為累積過去多年的經驗,除了能夠更有系統性的執行,也能有穩定成長。

但以「累積經驗及成長」層面來看,兩者學習面向不同,傳產企業可能有良好的學習道路,能夠一步一步,穩紮穩打;而新創團隊需要的是即戰力,可能希望快速成長的求職者可以挑戰新創團隊,但同時需一定解決問題能力。
過去我們多討論,關於傳產與新創的選擇,那麼關於從傳產跳至新創或新創產業是不是有什麼應該注意呢?

 

不論是傳產還是新創都有一套自己的管理風格,但也不少企業自稱是新創,在市場卻有 6 – 10 年,甚至更久的經營;而越來越多傳產正如火如荼進行數位轉型,也常常表示目前企業正在創新改革,更擁有新創團隊管理風格及思維,吸引不少人才跨產業轉職。
即便如此,兩者間的工作氛圍差異盛大,可能會覺得很新鮮,同時備受挑戰,倘若在傳產待的時間非常久轉至新創團隊,遇到執行面上意見分歧的時候,此時的你該如何備戰呢?因此當你從傳產跳至新創團隊,或是沒有任何新創團隊經驗時,必須先明白的幾點:

  • 處事腳步快

在新創團隊中腳步比較快,很多時候會有些超出職責的事務需要協助處理,更需要當機立斷的決定,即便有一套 SOP 也很可能無法按著步驟一步步執行,在這裡通常沒有既定的工作事項,而是要靈活應變每個突發狀況及工作內容。

  • 專業技術、即戰力

有別於傳產企業,擁有過去前人經驗作為參考,因此除了專業技術操作,更需要實戰力&即戰力,技術純熟卻缺乏實務經驗的你或僅期待在單一領域發展、學習的求職者較不適合新創團隊。

  • 彈性大,也須做好時間管理

在時間管理、業務流程比傳產彈性些,有更大自由度可分配工作時程,但也會因為人力不足、或有更多挑戰導致需要不定時加班,因此在彈性之餘也需要時間控管。

 

新創及傳產最大的差異是某種思維上認知不同,若真的在傳產待過好長一段時間,做事風格容易被侷限,但在新創公司需要跳脫框架、勇於嘗試。舉例來說,當我們剛開始一份新工作時,傳產企業可能會希望先按照舊有規劃執行業務,並呈報給主管;但在新創公司,主管可能會期待面對新業務你會如何執行,而不是詢問主管該怎麼做。

跨業轉職不容易,但希望每位求職者在準備過程中,多嘗試不同事物,顛覆舊有思維或過去習慣的看事情角度,這將累積自己經驗,且協助自己未來工作更上手。

 

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